職涯回顧｜第七堂課：併購、挖角，與第一次自我驗證
志向確立沒多久，現實就出題：我們所在的事業部傳來併購消息。接著同事直接來挖角，條件很具體：上百張的技術股。我第一次近距離看到：產業怎麼重新洗牌。
有的公司選擇退出，有的公司加碼搶食。同一張牌桌，各有各的算盤。
那段時間，我其實同時經歷兩件事。一件很純粹：第六堂課，我在制度裡找到職涯志向——成為一個工程師。另一件很現實：公司宣布退出「基礎被動元件」的路線，相關事業後來被出售、併入另一家企業。
衝擊很直接：我學到的是一套可複製的產品開發與品質系統；但產業方向，並不由工程師決定。
而市場很快就用另一種方式回應：搶人大戰開始。那份挖角對剛進職涯前期的我很少見；但我更在意的不是條件，而是理由。
在考慮的過程裡，我也問來挖角的同事：為什麼是我？他說兩個原因：
第一，我負責的是其中一段相對獨立的製程工序。第二，他平常看到我如何獨立運作、把相關部門串起來，把產品開發往前推。
後來他們在團隊內部討論後，決定找我一起去。那也是我第一次發現：我沉浸在工作裡的樣子，旁邊的人一直都在看。而「機會」，有時就是這樣在無形之中出現。
所以那份挖角，對我來說不只是技術股的吸引力。它更像是一個逼問：在大企業的「保護傘」下，我是不是也在不知不覺中產生依賴？
一想到要把自己放到完全陌生、沒有保護網的環境，興奮與挑戰感當然有；但不安與忐忑也同時存在。
我甚至在心裡笑自己：我到底是要去證明什麼？我真的做得到嗎？會不會反而拖累團隊？那不是矯情，是風險評估。
我把選擇當成驗證：拿掉光環，承擔結果，看方法能不能站得住。
最後我選擇和團隊去一家新創公司，另起爐灶。不是因為浪漫，而是想把在制度裡學到的方法帶走：沒有既有體系的保護網，流程、數據、紀律還能不能站得住。
現在想想，那大概是我職涯第一次「自找麻煩」的開始——拿掉百年企業的光環，逼自己用實力站住。
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