人生時間有限旅程
從一個普通人的故事出發,整理我們在生活中共同面對的課題。
故事只是入口。真正想留下的,是我們如何在旅行、閱讀、職涯與日常之中,看見自己的選擇。
知識不是免費的:你的判斷正在被 AI 提取|人工智能筆記#004 你的知識正在被提取,而你甚至不一定知道。 每次我們談 AI,最常問的是: AI 做到了什麼? 它會寫程式、畫圖、整理資料、回答問題、模…
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職涯回顧|第九堂課:快速擴張下的張力,往往不是技術對錯 當產能準備擴增,經營端為了加快擴張節奏,引進了另一個業界的製造團隊進場。 他們帶來的不只是人力,也帶來一套自己熟悉的設備與做法。 衝突很快就浮上…
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微塵故事完成網站架設、106 篇文章與 Google 收錄後,透過 Business Case 檢查廣告、電子書、YouTube 與服務收入,判定現有部落格商業化產品組合無法支撐損益兩平,並進入 2….
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倖存者偏差不只讓人忽略失敗者,也忽略成功者如何承接失敗者教育過的市場、人才、知識與市占。本文從產業洗牌、先行者優勢、知識外溢與規模經濟,說明企業為何可能因競爭者退場而愈來愈強,並重新檢視成功敘事背後被…
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職涯回顧|第八堂課:從無到有,利基仍在工程 到了新創,我第一次真正做「從無到有」。 沒人先給範疇,很多事情要自己定義邊界。我後來越來越確定:在那種建置情境裡,一開始定下的邊界,會直接變成後續量產的品質…
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職涯回顧|第七堂課:併購、挖角,與第一次自我驗證 志向確立沒多久,現實就出題:我們所在的事業部傳來併購消息。接著同事直接來挖角,條件很具體:上百張的技術股。我第一次近距離看到:產業怎麼重新洗牌。 有的…
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微塵故事累積超過一百篇文章,證明內容已經做得出來,卻還不能證明市場與商業模式成立。這篇文章建立五個面向的驗證架構,也說明下一階段將如何逐步盤點。
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職涯回顧|第六堂課:在制度裡,我找到一種踏實,也找到志向 1998 年,我第一次走進一家百年企業。我以為我會被流程困住;結果相反——我第一次感到踏實。因為在那裡我看到:品質不是口號,是制度;上市不是衝…
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創作者的天真,讓作品誕生;經營者的清醒,才讓作品有機會活下來。 這週,《微塵故事》已發布的文章來到 101 篇。 看到這個數字時,我確實有一點高興。 從網站上線到現在,一篇一篇寫,一篇一篇整理。旅行、…
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用創新矩陣看清倖存者偏差與媒體敘事 每當一項技術或產品成功之後,我們總會聽到類似的說法: 「這家公司十年前就布局了。」「創辦人早就看見這個市場。」「這是一場長達十年的戰略規劃。」 這些故事未必是假的。…
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