人生時間有限旅程
從一個普通人的故事出發,整理我們在生活中共同面對的課題。
故事只是入口。真正想留下的,是我們如何在旅行、閱讀、職涯與日常之中,看見自己的選擇。
二十多年後重看《大長今》,我才發現真正令人佩服的不只是長今。從有限史料、編導對料理線的爭議,到宮廷料理與歷史考究,一部經典背後,其實站著一整條彼此咬合的專業製作鏈。
《黑白大廚》真正值得看的,不只是黑湯匙能不能擊敗白湯匙。從不同專業評價、高信用比較到餐飲產業顯影,重新理解一場零和料理競賽,如何把原本分散的人才、信用與注意力帶進更大的市場。
職涯回顧|玻璃第二段:技術突破與信任裂痕 有些重新開始,不是真的從零開始。而是帶著前一段付過代價後留下的判斷,走進下一個位置。 離開原本的事業單位後,新的位置是總部的工程支援單位。同時接上下一世…
微塵故事第 15 週,從自閉症家庭、近期影集與搜尋數據,重新看見人生百態的內容路徑:從普通人與媒體正在關注的焦點開始,經過閱讀、觀看與整理,最後把問題帶回一般人的生活。
《臥底廚神》讓三位名廚隱藏身分、走進陌生餐廳。基本功仍在,為什麼最後的新菜卻沒有被留下?從鄭智善、Sam Kim、權聖俊的結果,重新理解專業的知識、情境與組織邊界。
從奧斯卡提名紀錄短片《金門》Island in Between 出發,重新思考導演江松長的 in between、台灣人的身分認同,以及我們為什麼如此習慣用「台灣之光」理解國際肯定。
從一位長期照顧兩名特殊需求孩子的父親出發,比較台灣、韓國、日本、美國與中歐的社會保障支出與公共財政,追問經濟成長之後,疾病、失能、老化與長照成本最後由誰承擔。
從職場 R&R 回到生活,我開始看見:父母、伴侶、孩子與朋友,都帶著不同的角色期待。當社會與人生選擇改變,我們如何面對家庭中的角色衝突,重新理解責任,並回答自己這一生真正願意承擔什麼?
R&R 不只是工作分工。當一個人可能是專業工作者、管理者或企業主,角色與責任也會累積能力、關係與未來選擇。從角色、關係鏈、方向與回饋,重新思考職場中的主動式 R&R。
管理者為什麼總像「三明治」?管理的 R&R 不只是帶人與完成結果,也包含看清自己的責任邊界、理解不同專業如何串聯,向下轉譯、平行協作並向上回饋組織現實。
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