職涯回顧｜第三堂課：專案延誤，比貪汙更可怕
第二份工作，我是開發專員。
報到後，經理在會議室用一張投影片介紹公司的「陶瓷樹」：一棵大樹長出各種陶瓷元件。
第一次看到眼前的「陶瓷樹」，我當下很震撼。那不是一棵樹，而是一家公司對未來的展望；也在無形之中，把方向放到我們眼前。
介紹完，他交給我兩份資料：兩個產品由我負責。外觀尺寸類似，但材料特性不同；和競品差距正在拉大。
目標很簡單：一年內完成製程改善，確保如期上市。
一開始我以為一年很充裕。但越接近上市，越明白：專案最大的風險，常藏在「看起來很小」的偏差裡。
其中一個產品的尺寸/厚度超出規格 0.1 mm；在客戶組裝上有潛在風險。
也因為這 0.1 mm：製程參數要重調、部分內部電性設計要重檢，可靠度必須重做。
結果，兩個新品之一延後了將近半年。
總結報告裡，數據已卡在規格邊緣。大老闆把我和經理叫進辦公室，臉色凝重。
我以為會是一陣狂風暴雨；他只說了一句：
「CH，你知道專案延誤，比貪汙更嚴重嗎？」
他起身離開。經理也只是表情凝重，輕嘆一聲。
我後來才懂：那不是在比喻道德高度，而是在談成本——時間、資源、機會，以及市場窗口、產能規劃、客戶信任的連鎖效應。
更可怕的是：延誤往往不是一個大錯，而是一連串「看似合理的小偏差」累積出來的。
那次之後，我對計畫安排多了一條硬規則：進度不是填表；進度是風險控管。
把驗證/可靠度重跑的可能性提前算進去，把最晚決策點與回退方案寫清楚。
我對時間的嚴謹，和對風險餘度的預留，就是從那時開始打底的。
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